——陈生才谈“如何把项目管理与日常V6有效结合”
项目立项要重视与日常V6的关联度。在选择“核心战役”之初，我们原有两个选项：一是寻找新项目，二是去化库存。前者不确定因素多、员工参与低、时间和回款不明确；后者短期（一个月）就有销量结果，能拿数据说话，能及时运用新学的项目管理，能逐月测试并优化。我们选择后者，让别墅销售、写字楼招商运营及销售项目成员既是子项目也是整体项目的“双重负责人”，全员联动才能打好战役，大家从大、小项目运作中能学习总结经验。这样确定项目阶段目标见效快，更确保了项目与日常V6的紧密度。
“项目管理”方法对V6提升作用非常明显。以前做V6大家只考虑自身工作，单兵作战，没纳入关键人员以致低效、周期长，而团队成绩又混在一起看不出个人问题。现在，领了任务，分解为项目和子项目，负责人和“干系人”人人扛具体目标，不会做就全员培训学习，你有什么问题，需要谁支持，二级、三级不断梳理明确。当大家都背上个人指标，就暴露出具体困难点，员工还能快速反馈管理层的不足，有利于优化改进。
“干系人”的支持帮助是提升项目成效的关键点。比如说孙部长身兼两职，事务繁忙。以前我把要解决一堆财务问题直接抛给她，她常会顾此失彼。现在我学会分解，有些事财务经理干，有些会计可以干，剩下的才要孙部出面，这样，我提前梳理好她解决范畴内的三个问题由她解决，其他分解给其他干系人，这样十几个问题一下就分解完了，效率倍增。
项目管理就是为帮助实现目标的“工具”，需要各层级学习应用，高度聚焦目标，充分协作提高效率，时刻练兵，天天实战，就能把项目管理和日常V6看似“两件事”捏到一块。
